¿Cómo garantizar el éxito de una empresa familiar?

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¿Cómo garantizar el éxito de una empresa familiar? CEIPA - Blog
Webinar Claves del éxito en las empresas familiares

Claves del Éxito en las

Empresas Familiares

Si ya tienes un negocio con estas características, o te encuentras en la consolidación de uno de ellos, a lo largo de esta entrada vas a encontrar tips y recomendaciones que podrás aplicar. Además, ¿sabías que solo el 3% de las empresas familiares sobreviven al llegar a la tercera generación?, ¿qué es lo que hace ese 3% para permanecer?, continúa leyendo y conoce las reflexiones de nuestros invitados expertos.

Especialista - Eduardo Olaya

“Las empresas familiares generan más del 70% del PIB del mundo, son el motor de la economía mundial”.

Eduardo Olata Stefan

Ph.D Economics & Business Gobernance.
Director fundador de la Cátedra de Turismo.
Profesor Dirección y Gobierno de Empresas Familiares

Las empresas familiares son la mezcla de:

La empresa como un ente económico cuyo principal objetivo es la rentabilidad y la subsistencia económica y la familia como un tema de felicidad y de sentimientos.

 

Combinar estos dos mundos: la empresa racional y la familia como el mundo sentimental, es complejo por definición y facilita que haya alguna informalidad.

“Solo el 3% de las empresas familiares sobreviven al llegar a la tercera generación”

¿Y entonces qué hacen el 3% de las empresas exitosas para lograr llegar a esta etapa?

Actualizaron sus estrategias de negocio, de mercado, de producto, financieras y sus estructuras, añadiendo o cambiando lo necesario, de acuerdo a los gustos y requerimientos del mercado y a las medidas tomadas por la competencia

Trampas Frecuentes:

El hecho de ser empresa familiar tiene unas connotaciones de legado y compromiso que nos las tienen las empresas no familiares, por lo tanto, bien gestionadas son las empresas más rentables y sólidas.

Fortalezas potenciales de la empresa familiar

  • Intereses comunes a un ideal.
  • Autoridad implícita.
  • Comunicación espontánea.
  • Flexibilidad y sacrificio personal.
  • Comunicación abierta.
  • Adaptabilidad.
  • Atención y cuidado entre generaciones.
  • Cohesión cognitiva y emocional.
  • Prepara un buen protocolo.
  • Forma un buen Consejo de Administración: con miembros de la familia y miembros externos.
  • Ten un buen Comité de Dirección.
  • Evalúa con mentalidad empresarial.
  • Actúa con mentalidad social.

¿Cuáles consideras que son las razones del éxito de las familias empresarias que ayudan al éxito en las empresas familiares?

Te enlistamos algunas de las reflexiones y respuestas compartidas por nuestros invitados.

Especialista - Juan Carmona Béjar

Juan Carmona Béjar

Gerente General de Inquiba S.A. (Industria Química de Badajoz, España).

“Una familia unida hace prosperar un mal negocio, un buen negocio no aguanta a una familia con problemas”
Especialista - Ricardo Gutiérrez Webinar CEIPA Powered by Arizona State University

Ricardo Gutiérrez Pardo

Empresario y miembro de juntas directivas por más de 40 años.

"Una familia empresaria es aquella que ha tomado consciencia de que el futuro es de su familia misma."

¿Cuáles son los riesgos de las empresas familiares?

  • No preparar un buen plan de sucesión enmarcado dentro del protocolo familiar, en el paso de la primera a la segunda generación. Es un problema de liderazgo del fundador y de la segunda generación, no transmitir la cultura del negocio a la tercera generación.
  • Relevo generacional.
  • No contar con un buen gobierno.
  • Juan Carmona Béjar

  • No incentivar la creación de una cultura empresarial y un ADN basado en valores.
  • Nombramiento del personal: no se puede perder la objetividad en la selección, solo por ser familia.
  • No establecer criterios para la selección de proveedores.
  • No diferenciar el comedor de la casa de la sala de juntas.
  • Considerar la empresa como una caja menor y caer en gastos prácticos y personales que desangran la empresa.
  • Ricardo Gutiérrez Pardo
    ¿Sabías que nuestra Maestría en Administración MBA – CEIPA, cuenta con un Bloque de Concentración en Empresas Familiares?

    Conclusiones finales:

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