ESPECIALIZACIÓN
EN GERENCIA

Resultados de aprendizaje

Describir una problemática de sostenibilidad en la organización.

Valorar los gaps de desempeño en la problemática sostenible identificada en la organización.

Identificar las causas raíz KMO de la problemática sostenible de la organización.

Contrastar las causas raíz KMO vs Dimensiones de la Sostenibilidad.

Diseñar una Política de Sostenibilidad y Plan Táctico de Sostenibilidad.

Resultados de aprendizaje 

Construir perfil de mercado objetivo y del cliente.

Analizar las dimensiones competitivas de la organización y el mercado.

Describe el Customer Journey Map actual del cliente.

Diseñar Canvas de Propuesta de Valor para Consumidor.

Resultados de aprendizaje

Identificar oportunidades de mejora en los modelos de negocio de la organización.

Diseñar un modelo de negocio sostenible para la organización.

Tomar decisiones financieras sobre la implementación del modelo de negocio propuesto.

Resultados de aprendizaje 

Diagnosticar las competencias interpersonales.

Diagnosticar el entorno en el que se desempeña frente a las características del liderazgo consciente.

Construir el plan de desarrollo personal.

Resultados de aprendizaje

Valorar el perfil del pensador estratégico.

Analizar la situación organizacional.

Construir la Política Estratégica de la Empresa.

Construir modelos de despliegue y seguimiento de la estrategia.

Resultados de aprendizaje 

Apropiar la conceptualización y teorización de la innovación.

Valorar la innovación como una estrategia empresarial.

Analizar el nivel de innovación en la organización.

Proponer un modelo o metodología de gestión de la innovación.

Resultados de aprendizaje

Seleccionar la técnica cuantitativa o cualitativa para la toma de decisiones de los problemas identificados.

Desarrollar propuesta de solución a problemas de toma de decisiones utilizando técnicas cuantitativas.

Desarrollar propuesta de solución a problemas de toma de decisiones utilizando técnicas cualitativas.

Construir escenarios de futuro para la toma de decisiones.

Resultados de aprendizaje

Realizar el diagnóstico estratégico básico de la empresa, con visión estratégica e identificación de mejoras.

Analizar y evaluar indicadores financieros para la toma de decisiones proactivas en la empresa.

Determinar fuentes de financiación de manera adecuada para integrar una estructura óptima de capital.

Construir un modelo de generación de valor financiero.

Énfasis

Al terminar tu especialización obtendrás un Máster Ejecutivo Internacional de EIG España*, según el énfasis que elegiste.