CEIPA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA
DEL TALENTO HUMANO
Al finalizar tu especialización obtendrás un
Máster Ejecutivo Internacional de
Titulación CEIPA
Titulación EIG
MODALIDAD PRESENCIAL Y VIRTUAL
Registro Calificado Único: Resolución 15207 del 18 de diciembre de 2019, modificada por Resolución 24106 del 14 de diciembre de 2023
Código SNIES: 7550
OBJETIVO
DEL PROGRAMA
Formar gerentes de talento humano capaces de solucionar problemas gerenciales en las empresas para incrementar los niveles de competitividad de las organizaciones, actuando de forma innovadora y creativa, con desarrollo de sus competencias soft para gestionar equipos, con sensibilidad social y con criterios éticos y de responsabilidad ambiental, para así alcanzar mayores niveles de productividad y competitividad, con creatividad, ética y responsabilidad con la sostenibilidad de la organización.
PERFIL OCUPACIONAL
El especialista en Gerencia de Talento Humano podrá desempeñarse como:
- Vicepresidentes o Gerentes de Talento Humano.
- Directores, jefes, líderes o coordinadores de talento humano, compensación, beneficios, atracción y selección, desarrollo de personas, y formación y capacitación.
- Asesores o consultores en los diferentes campos del talento humano.
- Emprendedores que crean su propia empresa para tercerizar procesos de talento humano.
Nuestras Especializaciones son diferentes
Diseña soluciones a retos empresariales reales
Vive una experiencia
de Outdoor Training
Estudia con nuestro modelo UBFlex
Pasantía académica
y empresarial
2
Título otorgado por
en Gerencia del Talento Humano
Título otorgado por
EIG es una de las más importantes Escuelas Internacionales en Gerencia de España, con más de 25 años de reconocimiento; nos acompaña con su exclusivo cuerpo docente, con amplia experiencia, trayectoria empresarial y el espíritu compartido de servicio e integridad hacia el SER, como motivación para el SABER HACER.
*Título Español propio de EIG no convalidable en Colombia
UN PLAN DE ESTUDIOS RENOVADO
Con nuestro plan de estudio te formarás como un líder capaz de actuar en entornos complejos y dinámicos y desarrollarás competencias para la resolución de problemas gerenciales y el desarrollo sostenible
El material enriquecido con contenidos de Arizona State University (ASU) se resalta con este ícono
Nombre Núcleo
Créditos
Gerencia de Valor Sostenible.
2Generación y Entrega de Valor.
2Modelos de Negocios Sustentables.
2Liderazgo Consciente.
2Gerencia consciente de personas.
2Atracción del talento.
2Desarrollo y engagement.
2Gestión del Talento.
2Enfasís.
6Gerencia de Valor Sostenible.
2Resultados de aprendizaje
Describir una problemática de sostenibilidad en la organización.
Valorar los GAPs de Desempeño en la problemática sostenible identificado en la organización.
Identificar las causas raíces KMO de la problemática sostenible de la organización.
Contrastar las causas raíces KMO vs Dimensiones de la Sostenibilidad.
Diseñar una Política de Sostenibilidad y Plan Táctico de Sostenibilidad.
Generación y Entrega de Valor.
2Resultados de aprendizaje
Construir perfil de mercado objetivo y del cliente.
Analizar las dimensiones competitivas de la organización y el mercado.
Describir el Customer Journey Map actual del cliente.
Diseñar Canvas de Propuesta de Valor para Consumidor.
Modelos de Negocios Sustentables.
2Resultados de aprendizaje
Identificar oportunidades de mejora en los modelos de negocio de la organización.
Diseñar un modelo de negocio sostenible para la organización.
Tomar decisiones financieras sobre la implementación del modelo de negocio propuesto.
Liderazgo Consciente.
2Resultados de aprendizaje
Diagnosticar las competencias intrapersonales e interpersonales.
Diagnosticar el entorno en el que se desempeña frente a las características del liderazgo consciente.
Construir el plan de desarrollo personal.
Gerencia consciente de personas.
2Resultados de aprendizaje
Diagnosticar la organización bajo el modelo de gerencia consciente de personas.
Diseñar una política de gerencia consciente de personas.
Diseñar el Modelo de Gestión de Gerencia Consciente de Personas.
Atracción del talento.
2Resultados de aprendizaje
Contruir perfiles de cargo por competencias con base en las necesidades de talento y su cultura organizacional.
Diseñar estrategias de atracción de talento y planes de reclutamiento.
Definir el proceso de selección, vinculación y adaptación de personal.
Desarrollo y engagement.
2Resultados de aprendizaje
Realizar el diagnóstico de las demandas y recursos laborales desde la perspectiva de la organización y el empleado.
Realizar priorización de las brechas identificadas entre las demandas y recursos laborales.
Proponer el sistema de activación de compensación de la empresa incluyendo componentes financieros y no financieros.
Diseñar el modelo de desarrollo de capacidades humanas de las personas de la empresa.
Gestión del Talento.
2Resultados de aprendizaje
Diagnosticar necesidades organizacionales en cuanto al desempeño laboral y necesidades humanas, relacionadas con la calidad de vida de los trabajadores.
Proponer estrategias y planes de gestión del desempeño laboral, bienestar y calidad de vida de los trabajadores.
Enfasís.
6Énfasis
Al terminar tu especialización obtendrás un Máster Ejecutivo Internacional de EIG España*, según el énfasis que elegiste.
Opción 1 | Formación Corporativa |
Opción 2 | Gestión por Competencias 4.0 |
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ÉNFASIS DE LA ESPECIALIZACIÓN
Al terminar tu especialización obtendrás un Máster Ejecutivo Internacional de EIG España*,
según el énfasis que elegiste.
MÁSTER EJECUTIVO en Formación Corporativa
Cursa tu énfasis en FORMACIÓN CORPORATIVA y obtén un Máster Ejecutivo Internacional con EIG
Objetivo del Énfasis:
Adquirir conocimientos vinculados con la Formación Corporativa y habilidades vinculadas con el análisis de variables y el desarrollo de una estrategia de formación corporativa.
MASTER EJECUTIVO
en Gestión por Competencias 4.0
Cursa tu énfasis en GESTIÓN POR COMPETENCIAS 4.0 y obtén un Máster Ejecutivo Internacional con EIG.
Objetivo del Énfasis:
Formar y dotar de herramientas al directivo del siglo XXI en el mundo de la gestión del talento humano, como socio y activo más importante dentro de la empresa, focalizándose en la innovación, las nuevas tecnologías, el liderazgo y el compromiso.
*Título Español propio de EIG no convalidable en Colombia
HORARIOS
Duración:
11
meses
académicos
Presencial y virtual
MODALIDAD PRESENCIAL
Viernes
6:00 p. m. a 9:00 p. m.
Sábados
8:00 a. m. a 11:00 a. m.
*La presencialidad solo aplica para Sabaneta.
MODALIDAD VIRTUAL
Los estudiantes virtuales tendrán encuentros
sincrónicos opcionales programados, los días viernes de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 11:00 a.m.
* Aplican condiciones en días y horarios en actividades académicas experienciales como el Outdoor Training y Business Simulator.
* La duración de 11 meses académicos corresponde al desarrollo del Plan de Estudios, no contempla periodos vacacionales o recesos correspondientes a procesos de graduación.
Contáctanos
Lizeth Andrea Villada Arango
Coordinador Académico – Especialización en Gerencia del Talento Humano:
- Psicóloga, Especialista en Gerencia del Talento Humano, Magíster en Desarrollo Humano Organizacional y estudiante de Doctorado en Administración de la Universidad EAFIT.
- Experiencia empresarial en organizaciones como Suramericana y Cueros Vélez.
- Experiencia académica como docente en programas de pregrado y posgrado en Universidades como Católica del Norte Fundación Universitaria, CEIPA Powered by Arizona State University y Universidad Pontificia Bolivariana.
- Investigadora del Grupo de Investigación ORYGEN y actualmente Coordinadora académica de la especialización en Gerencia de Talento Humano de CEIPA.