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Retos de la gestión humana ante el COVID-19

La pandemia actual nos ha traído múltiples retos y nos ha exigido repensar el modo como dirigimos y gestionamos nuestras organizaciones. Para ello, Tatiana Vélez, líder del área de Administración Humana CEIPA nos ayuda a reflexionar sobre tres retos específicos que deben enfrentar los profesionales del área:

1.Gestionar a nuestros colaboradores desde su integralidad e integridad: 

La integralidad, resulta de la interacción de los factores biológicos, psicológicos, sociales y culturales propios de la conformación del ser humano. Y la integridad por su parte, es comprendida como un derecho básico, en el cual a toda persona le debe ser garantizada su bienestar físico, psíquico y moral. 

En ambos estamos hablando de respeto, del buen trato a nuestros colaboradores para gestionarlos efectivamente, máxime ante esta coyuntura que implica reconocerlos como parte fundante de la organización y como miembros vitales para sobrellevar la crisis.

2.Adaptarnos a las normas:

Es importante comprender que los cambios en la normatividad nos exigen modificar los modos como trabajamos, e implementarlos es primordial para velar por el bienestar y bien ser de todos. Ello conlleva, cumplir los prerrequisitos para la reactivación de labores bajo los condicionamientos del COVID-19.

LO QUE IMPLICA

-Alistar los escenarios internos empresariales. 

-Diseñar planes de retorno seguro al trabajo de acuerdo al sector empresarial. -Implementar sistemas de vigilancia epidemiológica y campañas de comunicación sobre prevención. 

-Diseñar protocolos específicos para intervenir los procesos de productos y servicios. 

-Adaptar los procesos de transporte de los trabajadores y evitar en lo posible el uso de transporte masivo. 

-La adquisición y entrega de equipos de protección personal con suficiente existencia a nuestros colaboradores. 

-Flexibilizar horarios y turnos para evitar aglomeraciones; lo que requiere indefectiblemente rediseñar los tiempos de producción. 

Además, entender nuevas formas de relacionamiento laboral bajo el distanciamiento social y modos de trabajo como el homeoffice, el flexitrabajo y teletrabajo, con las exigencias pertinentes para hacerlos bien.

3.Continuar siendo los socios estratégicos de la organización (Business Partner): 

El área de gestión humana es la llamada a repensar, reconfigurar y recontextualizar la organización. Es un rol, si se quiere ver, educativo en la gestión del cambio, tanto para la protección y salud de la fuerza laboral como para la recuperación productiva de la organización. 

Aquí, centrarse en la resiliencia es vital, lo que permitirá:

Fomentar nuevas estrategias de trabajo.

Gestionar la crisis e innovar.

Modelar los riesgos.

Recurrir al apoyo de las TIC para reinventar los modelos de trabajo.

Fortalecer la cultura organizacional para recuperar la confianza y seguridad en el trabajo.

Contribuir en la recomposición del equilibrio familiar, personal y laboral de nuestros colaboradores.

Ante este panorama, son varios los retos que debemos enfrentar y queremos acompañarte a fortalecer tus competencias y conocimientos, con todo el equipo especializado, que nos acompaña en el área de gestión humana de CEIPA Business School.

Prepárate para construir organizaciones más humanas

Tatiana Vélez - Docente CEIPA
  • Tatiana Vélez Ángel
  • Líder del área de Administración Humana CEIPA
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  • Jóhnnatan Suárez
  • Docente CEIPA Business School